PASSER D’EXPERT À MANAGER
Réf. PEM 2 jours (14h) 1 290,00 €HT
Objectifs :
- Identifier son rôle et ses responsabilités de manager,
- Définir ses objectifs et gérer son temps,
- S'entraîner au management situationnel,
- Maîtriser les techniques de communication et les savoir-être managériaux,
- Gérer les situations difficiles
Profil Stagiaire(s)
Experts devenant managers. Managers débutants ou confirmés devant concilier expertise et management.
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Profil Animateur(s)
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise
PROGRAMME
1) Comprendre son nouveau rôle de manager
- Différencier les rôles de manager et d'expert.
- Connaître les attentes de la hiérarchie et des collaborateurs.
- Les changements à accomplir.
Travaux pratiques : Débuter dans sa fonction de manager. Réflexion collective : les rôles respectifs de l'expert et du manager, les attentes des interlocuteurs.
2) S'organiser pour réussir
- Définir ses objectifs. Les négocier avec sa hiérarchie.
- Fixer les objectifs de ses collaborateurs. Méthode SMART.
- Gérer son temps et ses priorités. Matrice d'Eisenhower.
Travaux pratiques : Fixer un objectif à un collaborateur. Etablir ses priorités
3) Réussir sa prise de poste
- Distinguer les 3 contextes différents : parachutage, promotion interne, projet.
- Se préparer efficacement.
- Le questionnement CQQCOQP.
- Se poser les bonnes questions.
- Le démarrage : rythme, contacts.
- Réussir sa première réunion : préparation, présentation, contenu.
- Etablir des règles de fonctionnement et de contrôle.
Travaux pratiques : Echange et questionnement sur les conditions de préparation, le démarrage, la première réunion, les règles, les contrôles. Mises en situation.
4) Gérer les hommes et l'équipe
- Pratiquer l'écoute active.
- Bannir les mots noirs.
- Pratiquer le management contextuel.
- Connaître les styles de management.
- Comment motiver ses collaborateurs ?
- Pratiquer la délégation.
Travaux pratiques : Exercices de communication et d'écoute active. Questionnaire : quel est votre style de management ?
Entraînement au management contextuel. Déléguer à un collaborateur.
5) Gérer les situations difficiles
- Comprendre la nature des conflits. Gérer les conflits.
- Prévenir, faire face et résoudre les conflits : DESC.
- Identifier et gérer les personnalités difficiles.
Mise en situation : Cas de gestion de conflit. Réflexion autour de la gestion des personnalités difficiles en réunion.
6) Construire son plan d'action personnel de progrès
- Mettre en évidence ses talents personnels et ses axes de progression.
- Se fixer des objectifs et déterminer des critères de mesure et des points de vigilance.
Exercice : Construction d'un plan d'action personnel de progrès.
Méthode pédagogique
TRAVAUX PRATIQUES : Exercices, études de cas, jeux de rôles, tests et entraînements. Partage d'expériences, exposés-débats, réflexions individuelles et collectives.
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Moyens pédagogiques et techniques de mise en œuvre
Nos formateurs FLC DÉVELOPPEMENT sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation.
Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine.
Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.
Par ailleurs, nos salles de formations sont toutes équipées :
lumineuses, spacieuses, design, ergonomiques, mobiles et équipées d’écrans plasma, de PC portables/fixes si nécessaire à
la formation suivie.
Accès au wifi haut débit sur l’ensemble des lieux
Cafés, collations et rafraîchissement sont offerts
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Vous avez un besoin spécifique d’accessibilité ? Contactez Mme PAIN Faty, référente handicap, à l’adresse suivante : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité.
Le dispositif de suivi et d’évaluation
Pour assurer un suivi individuel, FLC DÉVELOPPEMENT a mis en place 2 types d’évaluation :
Des évaluations des acquis en cours et en fin de formation
Elles peuvent être faites de différente manière selon le contenu de la formation suivie : Quiz, exercice pratique, étude de cas, jeu de rôles, mise en situation, etc…
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en fin de formation.
Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.
Contactez-nous
Conseiller formation 06 08 03 00 17 Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
Nos sessions
6 & 7 septembre 2023 : Paris
11 & 12 septembre 2023 : Paris